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1. Situation
géographique de Maradi
La SNV Niger s’est
installée dans la région de Maradi le 1er juin 2004. La ville de Maradi qui
est le chef lieu de région située à 657 km à l’Est de Niamey sur la route
nationale N°1.
La population totale de
la région et estimée à 2 685 003 habitants en 2006 pour une superficie de
41 796 km2, l’agriculture, l’élevage et le commerce sont les
principales activités de cette population.
Le Portefeuille de
Maradi compte en 2007, 11 agents dont :1 Coordonnateur de Portefeuille, 7
Conseillers- ères, 1 Général Service Officer, 1 chauffeur et 1 gardien.
2. Domaines de
pratiques :
Le portefeuille de
Maradi intervient dans les 4 domaines de pratique de la SNV Niger :
-
Responsive and
Accountable Local Government (RALG), avec trois composantes : Appui aux
communes, appui aux organisations de la société civile, et Radios
communautaires ;
-
Market Acces for the
Poor (MAP) à travers le renforcement des filières agricoles et l’appui
institutions de micro finances.
-
Dry-Lands Management
(DLM) : à travers l’appui aux commissions foncières et aux filières
pastorales
-
GENRE à travers
l’institutionnalisation de l’approche genre et le leadership féminin.
3. Expertises
disponibles :
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Domaine de pratique |
Nom prénom |
Position
|
Principaux domaines
d’expertise |
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RALG |
Ladoua Yaou |
Conseiller senior
|
Administration et
gestion des collectivités,
Décentralisation
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Mainassara
Chékaraou |
Conseiller senior |
Renforcement des
organismes de la société civile,Radio communautaire,
Education
|
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Oumarou Saidou |
Conseiller médium
|
Administration et
gestion des collectivités,Décentralisation |
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Issaka Dan Dano |
Coordonnateur de
portefeuille |
Planification,
gestion des projets, gouvernance locale, renforcement des organisations
de la société civile |
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MAP |
Saratou Malam Goni |
Conseillère medium
|
Micro finance,
appui aux filières agricoles |
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Fathia Saley |
Conseillère junior |
Renforcement des
organisations de producteurs, appui aux filières agricoles |
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GENRE |
Ara Stielau |
Conseillère senior |
Genre, leadership
féminin |
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DLM |
Théophile Djédjébi |
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Gestion des
ressources naturelles, pastoralisme |
4. Nature des clients :
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Les Communes : 11
dont 6 communes urbaines et une communauté urbaine.
-
Les OSC : 6 ONG/AD :
2 Coordinations d’ONG/AD et de RACOM, 1 Union de femmes élues; 6
commissions foncières.
-
Secteur privé : 2
Fédérations de producteurs et la chambre d’agriculture et la chambre de
commerce.
-
Services techniques
de l’Etat dont la Direction de l’Action Coopérative et la Promotion des
Organismes Ruraux (DACPOR) et la direction régionale de la promotion de la
femme et la protection de l’enfant.
5. Partenaires
stratégiques
6. Cas de succès
-
Mobilisation des
ressources fiscales par les communes (commune de Guidan Roumdji avec plus
de 76% de réalisation en 2006) ;
-
Rentabilisation
des équipements marchands à travers la redynamisation du marché « Tacha
Dakoro » dans la commune 1 de Maradi
-
Assainissement :
« opération ville propres » dans les communes de Guidan Roumdji et la
commune 2 de Maradi
-
Amélioration du
fonctionnement communal à travers l’appui à la comptabilité des communes,
l’élaboration des Plans de Développement Communaux, la réalisation du
recensement administratif, etc.
-
Dynamisation/
développement du partenariat entre acteurs régionaux (Mali, Niger et
Burkina) et locaux (cadre de dialogue) à travers l’accompagnement de la
filière souchet
-
Renforcement du
leadership pour un changement à travers la formation et l’accompagnement
des leaders locaux.
-
Renforcement du
leadership féminin.
7. Perspectives
-
Développement des
capacités des OSC pour un contrôle citoyen à la base.
-
Mobilisation des
ressources financières.
-
Meilleur accès aux
revenus pour les pauvres.
-
Amélioration de
l’offre et de l’accessibilité équitable aux services sociaux de base.
-
Dynamisation des
commissions foncières et associations des éleveurs, réorganisation de
marchés à bétail
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