Le portefeuille 1 Niamey  intervient en général dans les régions de Niamey et de Tillabéri et en particulier dans  les Communes urbaines de Dosso, de Kollo et de Niamey 5. Il couvre indirectement l’ensemble du pays via ses clients de type macro : directions nationales de différents Ministères et structures faîtière des organisations de la société civile (OSC).

Les principales occupation des populations de ces zones sont : l’agriculture, l’élevage et le commerce.

2. Domaines de pratiques :

Le portefeuille  intervient dans les 4 domaines de pratique de la SNV Niger :

• Responsive and Accountable Local Government (RALG), avec trois composantes : Appui aux communes (planification, gestion et suivi évaluation des affaires communales), appui aux organisations de la société civile (prestataires de service et veille sociale), et Radios communautaires (médias de proximité pour les populations rurales);

• Market Acces for the Poor (MAP) à travers le renforcement des filières agricoles  porteuses dans les zones des Communes appuyées) et l’appui à l’association nationale des institutions de micro finances ;

• Dry-Lands Management (DLM) : à travers l’appui aux commissions foncières, aux filières pastorales, aux activités pastorales transfrontalières et à la prévention des conflits entre agriculteurs et pasteurs avec la durabilité des ressources comme axe transversal.

• GENRE à travers mainstraiming  genre et le leadership féminin.

3. Expertises disponibles :

Le Portefeuille compte en 2007,  10 agents dont : 1 Coordonnateur, 7 Conseillers- ères, 1 Général Service Officer (à demi temps) et 1 chauffeur.

4. Nature des 40 clients :

• Les collectivités territoriales dont 3  Communes urbaines...

• Les OSC surtout les structures faîtières : Coalition, Chambre, réseau, coordination…

• Secteur privé : producteurs agricoles et pastoraux, banques de céréales, micro entreprises…

• Services techniques de l’Etat : direction des collectivités territoriales, aménagement du territoire, tutelle des ONG et AD, secrétariat permanent SRP…

5. Partenaires stratégiques

•  PNUD

• PAC

• Lux Développement

• Coopération Technique Belge

• ICRISAT

• Délégation de la Commission Européenne

• GRM

6. Cas de succès

•  Coordination des radios communautaires de Dosso. La transmission d’informations utiles et en langues locales a permis des avancées notables en terme de santé  (vaccination contre la rougeole) et d’éducation (scolarisation de la jeune fille)

• Chambre de concertation des ONG et AD du Niger (CCOAD). Cette organisation a pu initier une structuration territoriale et une spécialisation thématique des OSC au Niger. Quatre Chambres régionales sont appuyées par la SNV.

• GAJEL. Cette association de pasteurs a permis une baisse sensible des conflits entre pasteurs et agriculteurs dans la région de Tillabéri.

• Commune de Kollo. Augmentation importante de la mobilisation des ressources financières de la Commune.

• Association MOIRA. Structuration des organisations féminines aux niveaux communal, départemental,et régional.

7. Perspectives

• Développement des capacités des OSC pour un contrôle citoyen citoyen de des affaires publiques à la base dont le suivi budgétaire 

• Mobilisation des ressources financières accrues pour les Communes

• Appui ciblé aux communes pour des services de base améliorée (éducation, santé, eau et assainissement)

• Meilleur accès aux revenus, emploi et productions  pour les pauvres

• Davantage de partenariat avec des organisations présentant des compétences en appui conseil pertinentes aux besoins des organisations locales

Davantage de développement, de partage et de réseautage de connaissance

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