1.     Situation géographique

 La région de Tahoua, composée de hit départements (Tchintabaraden, Abalak, Tahoua, Keita, Illéla, Bouza, Madaoua et Konni) couvre une superficie de 113 317 km2. Elle est limitée au Nord par la région d’Agadez, au Nord-ouest par la République du Mali, à l’Ouest par les régions de Tillabéry et Dosso, à l’Est par la région de Maradi et au Sud par la République Fédérale du Nigéria. Sa population est de 1 972 729 habitants (RGP 2001) avec une densité moyenne est de 17,40 habitants au km2. Chef-lieu de la région, la Communauté Urbaine de Tahoua est située à environ 500 kms au Nord-est de Niamey.

 2.     SNV Tahoua : couverture géographique, domaine d’intervention  et équipe

 La SNV a démarré ses activités dans la région de Tahoua depuis 1978. Elle a eu à  exécuter  7 projets  et depuis 2002, elle s’est focalisée dans le renforcement des capacités des organisations intermédiaires. A cet effet elle couvre six des huit départements de la région (Tahoua, konni, Madaoua, Tchinta, Keïta et Illela). Le portefeuille SNV Tahoua, à l’instar des autres portefeuilles, intervient dans les domaines suivants :

o        La gouvernance locale : RALG

o        La gestion des ressources Naturelles : DLM

o        Le développement économique : MAP (Market Access for the Poor)

o        Le genre

o        Le leadership

 Située à cheval entre les zones agricoles et pastorales, Tahoua se présente comme la région par excellence où devait se déployer un programme SNV à forte composante pastorale ; en effet, le PF de Tahoua travaille sur la gestion concertée et durable des ressources naturelles à travers une coopération avec des portefeuilles de SNV Mali, actifs dans cette partie frontalière du Niger. En outre, une partie de cette équipe de Tahoua (trois conseillers sur les sept) est basée à Konni où un sous-bureau est ouvert pour des raisons d’efficience et de proximité dans l’accompagnement des organisations paysannes de la filière oignon (deuxième source de devises pour le Niger).  

Collaboration transfrontalière sur le pastoralisme et implantation dans la zone de production d’oignon sont les deux spécificités du portefeuille de Tahoua.

 Expertises disponibles :  

 3.     Nature des clients :  

Ils sont au nombre de 54 au total dont 42% gouvernance locale, 28% développement économique, 20% gestion des ressources, 10% Genre. Il s’agit de : les communes et les structures associées (étatiques), les unions d’oignons et structures faîtières, les Commissions foncières départementales, les organisations pastorales et de la société civile (Chambre de concertation des ON /Associations, sradios communautaires etc.).

 4.     Partenaires stratégiques

o        dans l’appui aux communes (UNICEF, Mercy Corps, ASAPI, LUCOP, JICA, Souteba etc.) ;

o        dans l’accompagnement des organisations de la filière oignon (ADIDB/ADF, PROPAN, Fao Intrants, PIP², Yarda etc.) ;

o        dans l’appui à la GRN et pastoralisme ( PASEP, Eirene etc) ;

o        en matière de Genre (Care, Concern Worldwide etc.).

 5.     Cas de succès  

• Renforcement des capacités et planification du développement communal :

-          mise au point d’un plan de développement de façon participative ;

-          appui à la mise en œuvre des orientations et actions du PDC (incluant l’assainissement)

• A travers la mobilisation des ressources :

–          un accroissement net des ressources internes (meilleur recouvrement es taxes) et externes (mise à contribution de la diapora, intermédiation financière auprès des partenaires techniques et financiers etc.) ;

–          construction de partenariats fructueux dans divers domaines de la vie socio-économique et culturelle de la commune) ;

• Accompagnement des organisations des produteurs d’oignon

-          structuration et concertations multi acteurs ;

-          intermédiation financière (crédit de campagne et de warrantage, approvisionnement en intrants et semences) et technologique (abris de conservation, transformation, labellisation etc.)

• Jumelage et collaboration transfrontalière autour de la gestion des ressources naturelles

• Recherche action sur les femmes et sécurisation foncière : début de capitalisation

• Renforcement du leadership des femmes élues et des leaders des organisations partenaires (communes, associations, OSC etc.).

6.     Perspectives à court et moyen termes

 o        Plus de focus sur l’appui à la maîtrise d’ouvrage communale, dans le cadre de la réalisation des actions de développement, depuis la planification jusqu’à la mise en œuvres des microprojets, en lien avec les indicateurs de la SRP et les OMD. Une attention particulière sera donnée aux actions en matière de santé, d’assainissement et d’éduction, conformément aux canaux de services retenus dans la « Stratégie SNV 2007 – 2015 ».

o        Concrétisation du partenariat stratégique avec Mercy en élargissant notre accompagnement aux communes de Kao et Tassara et renforçant les activités transfrontalières

o        Mettre plus d’accent sur la mobilisation des ressources internes des organisations des producteurs d’oignon et orienter leur utilisation  vers l’amélioration des services sociaux de base

o        Consolider les partenariats techniques et financiers au profit des organisations de la filière oignon (BRS, UE, BM, institutions de recherche telles que INRAM, ICRISAT,

o        Assurer une ouverture régionale et internationale de ANFO par l’adhésion et le partenariat avec des organisation sœurs (ROPPA, ORO, AAFEX…)

o        Aider à construire une cacapcité locale d’intervention en formalisant la collaboration avec des structures locales de renforcement des capacités (LCB) à travers un trajet mis au point à cet effet, de façon concertée

o        Appuyer la mise en place et l’opérationnalité des commisions foncières communales (Cofocoms)

o        Garantir la transversalité du genre dans toutes les actions

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